Als kostendeskundige sluit ik aan bij het team projectbeheersing om dit team te versterken met mijn expertise in kosten, risico’s en ramingen. Ik vervul geen IPM‑rol of functie als manager projectbeheersing, maar lever gerichte inhoudelijke input die helpt bij het beheersen en sturen van het project.

Ik zorg voor inzicht in de actuele stand van de raming, signaleer financiële risico’s en vertaal deze naar concrete budgeteffecten. Daarbij verbind ik kosten, planning en risico’s tot een overzichtelijk geheel, zodat het projectteam tijdig onderbouwde keuzes kan maken. Zo draag ik bij aan een realistisch en beheersbaar projectbudget.